他為什么敢接這么多PPP項(xiàng)目？

國(guó)家大力推廣的PPP項(xiàng)目逐漸進(jìn)入落地期，那些較早布局PPP項(xiàng)目的企業(yè)或許會(huì)在該階段受益良多。在對(duì)已落地PPP項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，小編發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)致力于PPP業(yè)務(wù)的家族式民營(yíng)企業(yè)——龍?jiān)ㄔO(shè)，該企業(yè)的一些做法值得我們學(xué)習(xí)。

文/彭培（建筑前沿專欄作者）

一、已中標(biāo)的PPP項(xiàng)目小有規(guī)模

2015年10月，龍?jiān)ㄔO(shè)中標(biāo)首個(gè)PPP項(xiàng)目《晉江市國(guó)際會(huì)展中心》，這也是國(guó)內(nèi)民企摘得的首個(gè)會(huì)展類PPP項(xiàng)目。自此以后公司在開(kāi)拓PPP業(yè)務(wù)方面的信心倍增，從小編所總結(jié)的2015年至2016年7月公司披露的PPP項(xiàng)目來(lái)看，公司在PPP業(yè)務(wù)方面的總中標(biāo)金額已超百億，若再加上小編沒(méi)扒出來(lái)的PPP項(xiàng)目，那應(yīng)該是小有規(guī)模了。

二、提早布局，夯實(shí)基礎(chǔ)是開(kāi)拓PPP市場(chǎng)的關(guān)鍵

公司能夠中標(biāo)如此多的PPP項(xiàng)目，與公司所付出的努力是密不可分的，這些努力也非常值得其它企業(yè)借鑒：

1、成立全資子公司，全面負(fù)責(zé)PPP業(yè)務(wù)

2014年4月9日公司的董事會(huì)通過(guò)了《設(shè)立全資子公司》的議案，公司將設(shè)立注冊(cè)資本限額為3億元的全資子公司——龍?jiān)鞒峭顿Y管理（上海）有限公司，該公司主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目，公司中標(biāo)的PPP項(xiàng)目的合同簽署方也主要為龍?jiān)鞒腔蚱湎聦俚淖庸尽?/span>

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)

PPP項(xiàng)目對(duì)公司的投融資能力、項(xiàng)目管理能力等有較大的要求，龍?jiān)ㄔO(shè)成立了PPP政策研究中心，并組建了專業(yè)的PPP團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員中包括投融資方面的人才：金融學(xué)方向博士、投融資方向碩士、特許金融分析師；有在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。2016年公司還將繼續(xù)引進(jìn)各類復(fù)合型人才90名……同時(shí)，公司還加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、證券交易所、金融機(jī)構(gòu)的交流，為更全面的了解市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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3、加強(qiáng)合作，提升實(shí)力

能夠應(yīng)對(duì)龍卷風(fēng)的建筑，不僅地基堅(jiān)實(shí)，而且體格也很大。2015年龍?jiān)ㄔO(shè)與象山縣人民政府簽署了《象山PPP投資基金合作框架協(xié)議》，加快推進(jìn)該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)建設(shè)。同年，公司與杭州一城控股有限公司聯(lián)合取得了杭州城投建設(shè)有限公司75%的股權(quán)，并通過(guò)與杭州一城簽訂的聯(lián)合受讓協(xié)議，龍?jiān)ㄔO(shè)受讓城投建設(shè)總股權(quán)比例60%的股權(quán)，杭州一城受讓城投建設(shè)15%的股權(quán)。杭州城投建設(shè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)建設(shè)，具有比較強(qiáng)的項(xiàng)目投資建設(shè)管理能力，此次并購(gòu)對(duì)龍?jiān)ㄔO(shè)提升實(shí)力大有幫助。

三、布局PPP，轉(zhuǎn)型效果初顯

龍?jiān)ㄔO(shè)正在從傳統(tǒng)的施工企業(yè)向“建筑+投融資”業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局PPP業(yè)務(wù)是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。從公司年報(bào)可以看出，轉(zhuǎn)型已初有成效：1、公司2015年住宅類業(yè)務(wù)比重從2014年58.82%下降到47.07%，市政類業(yè)務(wù)比重從2014年的4.85%上升至21.47%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；2、公司2015年開(kāi)發(fā)商為民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)比重從2014年的76.48%下降至38.39%，開(kāi)發(fā)商為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的比重從2014年的23.52%上升至61.61%，開(kāi)發(fā)商結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；公司的盈利模式也從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)向業(yè)務(wù)利潤(rùn)+投資收益轉(zhuǎn)變。

四、我們應(yīng)該向它學(xué)什么？

每家企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，但學(xué)習(xí)不是照搬照抄，而是要學(xué)方法、學(xué)策略。

1、敢為人先

在很多企業(yè)對(duì)PPP項(xiàng)目持觀望態(tài)度時(shí)，龍?jiān)ㄔO(shè)已開(kāi)始成立專門(mén)負(fù)責(zé)拓展PPP業(yè)務(wù)的公司，這需要勇氣，也值得我們學(xué)習(xí)，尤其是處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的建筑企業(yè)，更需要敢為人先的精神。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)？朝哪轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型失敗怎么辦？與其在糾結(jié)這些問(wèn)題上浪費(fèi)大量的時(shí)間精力，不如將功夫花在市場(chǎng)調(diào)研、轉(zhuǎn)型評(píng)估等方面，為轉(zhuǎn)型發(fā)展多做些切實(shí)有用的準(zhǔn)備工作。

2、配套齊全

一個(gè)足球隊(duì)想要贏得比賽需要所有隊(duì)員通力配合，不能僅靠前鋒拼命。企業(yè)也一樣，一旦決定轉(zhuǎn)型，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì)伍建設(shè)等都要跟上，否則轉(zhuǎn)型極有可能因?yàn)楹髣挪蛔愣　?/span>

3、腳踏實(shí)地

成績(jī)不是做給別人看的，錢(qián)裝到兜里才是自己的。企業(yè)做轉(zhuǎn)型發(fā)展也一樣，要從自身實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能看到別人在轉(zhuǎn)自己也開(kāi)始轉(zhuǎn)。更不能把轉(zhuǎn)型當(dāng)作一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了，而應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。

企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中總會(huì)逐漸進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，甚至是無(wú)人區(qū)。這對(duì)企業(yè)而言是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要勇氣、也需要智慧。破繭成蝶的過(guò)程是痛苦的，但成蝶后的結(jié)果是美好的。如果一味的依靠外力，即便最終出了繭殼，也難以變成可自由飛翔的蝴蝶。

作者|彭培，暢游在建筑海洋的一只小蝦米，既無(wú)與各路大蝦競(jìng)爭(zhēng)之優(yōu)勢(shì)，亦無(wú)競(jìng)爭(zhēng)之膽略；但小蝦米一直秉持勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)之心，為保持整個(gè)建筑生態(tài)的多樣性貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

來(lái)源：建筑前沿