強體健骨、砥礪拓新，龍元集團為人民美好生活而奮斗
日期:2018-04-20
4月20—21日，龍元集團2018年度工作會議暨表彰大會（以下簡稱龍元“兩會”）在寧波南苑飯店召開。龍元“兩會”回顧總結(jié)2017年工作，研究部署2018年任務，動員集團全體員工以更積極姿態(tài)把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。
集團董事長賴振元、總裁賴朝暉，集團各條線高管、部門領導及員工代表，九大建筑公司總經(jīng)理、四大區(qū)及九個分公司總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理，部分項目經(jīng)理代表及員工代表360余人參加會議。
（4月20日快訊）4月20日上午，龍元集團董事長賴振元在2018年度工作會議上指出，今年是改革開放40周年，對于龍元集團來說，2018年是分水嶺，是關鍵年頭，不進則退。我們要在“變”與“不變”中前行。保持三個“不變”——第一，用心服務不能變；第二，與項目經(jīng)理魚水關系不能變；第三，“質(zhì)量興業(yè)”理念不能變。其他方面都可以創(chuàng)新改革，制定好的機制、好的措施，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神。
董事長說，龍元在1991年首創(chuàng)項目經(jīng)理承包制，承接業(yè)務量顯著提高，至1995年突破10億元，得到時任浙江省主要領導肯定，國家建設部全面推廣，“項目經(jīng)理責任制”是龍元的創(chuàng)新，我們要堅定創(chuàng)新改革，行穩(wěn)致遠，走小步不停步。
董事長指出改革之年要強化管理，管理職責要明確，董事長和總裁各負其職，以總裁為核心的經(jīng)營管理層全面負責集團日常工作。集團要堅持“兩條腿”走路，傳統(tǒng)業(yè)務不能放棄，不能放松。PPP業(yè)務要繼續(xù)努力，持續(xù)保持業(yè)內(nèi)領先。
董事長特別強調(diào)“人”的重要性，“企”沒有“人”就是“止”，也就是說企業(yè)沒有人就會停止。一定要重視人才的招聘和培養(yǎng)，尤其是要重用德才兼?zhèn)涞娜?。我們要練好?nèi)功，強體健骨，調(diào)動廣大員工積極性，進一步提高龍元品牌影響力，打造龍元百年老店。
龍元集團總裁賴朝暉在2017年度工作報告中，回顧了2017年取得的成績。2017年集團全年承接業(yè)務量495.31億，與去年同期相比增長31.20%。其中PPP業(yè)務量320.78億元，較上年有大幅增長。
會上，總裁公布了2018年十大目標，并就2018年工作提出六點要求。
一
鞏固提升傳統(tǒng)建筑業(yè)
1、要鞏固發(fā)展施工總承包。
2、要大力拓展直屬項目經(jīng)營。
3、要積極創(chuàng)新推進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
二
做大做強PPP產(chǎn)業(yè)
1、要繼續(xù)保持公司的行業(yè)領先地位。
2、抓好中標項目的落地管理。
3、要加大泛PPP領域業(yè)務的拓展。
三
重振工程質(zhì)量品牌
1、要深入深入推進“龍元杯”創(chuàng)建。
2、要強化工程質(zhì)量安全管理。
四
提升資本運作水平
1、要提高資本運作效率。
2、增強資金安全和活力。
3、堅決突破清欠工作。
五
創(chuàng)新加強企業(yè)管理
1、要構(gòu)建科學的組織管理體系。
2、要強化企業(yè)管理基礎。
六
全面加強團隊和文化建設
1、要建設一支高效的團隊。
2、有效推進企業(yè)文化建設。
下午，寧波分公司總經(jīng)理林盛旻、明城公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理喬亮、集團項目經(jīng)理朱如興先后做了交流發(fā)言。
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隨后集團高管顏立群、戴瀛、錢水江（生產(chǎn)）、肖堅武、賴曄鋆、王德華、張黎、邵君雅、孟旭明、錢水江（督導）等分別就自己負責的條線，對2017年度工作進行了總結(jié)，對2018年度計劃進行了匯報。
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