民企探路：PPP實踐中的創(chuàng)新樣本

龍元建設集團為了積極響應國家推出的PPP 政策，推進PPP 領域業(yè)務布局，于2014 年成立全資子公司——龍元明城投資管理（上海）有限公司（簡稱“龍元明城”），注冊資本金人民幣3 億元，是龍元建設進行PPP 項目投融資、建設和運營管理的專業(yè)機構。

龍元明城在進入PPP領域初期，就明確了自身定位：打造中國領先的PPP全生命周期投資運營服務平臺。通過1+1+1+1>4的資源整合，為政府提供高效優(yōu)質(zhì)服務。

面對央企、國企的強大競爭壓力，龍元建設集團不抱怨、不放棄，積極進取，在PPP領域取得了一定的成績。截至2016年7月底，已中標12個PPP項目，投資總額近170億元，受到業(yè)內(nèi)和媒體的廣泛關注。為此，上海第一財經(jīng)頻道財經(jīng)夜行線節(jié)目記者采訪了龍元建設集團總裁賴朝暉，濃墨重彩推出“民企探路：PPP實踐中的創(chuàng)新樣本”節(jié)目。

節(jié)選如下：

不可否認的是，央企、國企的資質(zhì)、財力和融資能力在PPP項目中對民企有著碾壓式的競爭優(yōu)勢。但民營企業(yè)靈活高效、管理成本低、敢于創(chuàng)新的特點，也為PPP項目帶來極大的促進作用。第一財經(jīng)記者在對民營公司的實地采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管遭遇了“天花板”，一些民營企業(yè)仍然在PPP的大潮中奮力摸索，闖出自己的路。

以工程建筑為傳統(tǒng)主業(yè)的龍元建設，算得上是第一批吃螃蟹的民營企業(yè)。這家來自浙江象山的民企，想和央企國企正面競爭項目，其中的艱辛可想而知。但龍元建設總裁賴朝暉的轉(zhuǎn)型決心很堅定——看準了PPP的發(fā)展機遇，就要做PPP的平臺化運作。 2014年，借著政策東風，龍元建設成立了專門做PPP投資的子公司龍元明城，大量招聘金融人才。龍元明城和金融機構對接，和運營商合作，和政府溝通，形成了PPP項目全生命周期的閉環(huán)平臺。龍元參與了多個領域的PPP項目投資，“中標后，我們可以發(fā)標給其它企業(yè)施工，自己做好管理統(tǒng)籌?！辟嚦瘯熣f。

全方位夯實基礎，更勤奮努力才能啃難啃的骨頭，這是民企涉足PPP領域應有的積極態(tài)度。去年8月，龍元建設收購了杭州城投建設，讓其專門負責PPP項目的政府溝通，了解政府的合作訴求?！坝龅讲还健⒉灰?guī)范的環(huán)境，我們不抱怨，我們繞著走?！辟嚦瘯煹乃悸泛芮逦?，要推動PPP項目投資，形成PPP金融資產(chǎn)，最終通過盈利模式的改變，實現(xiàn)公司主業(yè)的轉(zhuǎn)型。

今年，龍元對傳統(tǒng)業(yè)務目標是200億，對PPP投資業(yè)務的目標是260億。“如果這個點到了，我們公司就轉(zhuǎn)型了。等三五年后，這些業(yè)務都完成了，我們手里的PPP資產(chǎn)就有上千億規(guī)模?！辟嚦瘯熣f。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，PPP的政企合作期限往往超過10年，目前還沒有一個項目能夠完整的走完整個生命周期，因此運營期間風險重重，考驗著社會資本的整合運營能力。民營企業(yè)決策快、高度市場化、迅速并購及創(chuàng)新能力是個頗具競爭力的加分項。

精彩視頻請點擊：http://v.qq.com/x/page/g0323irfeu6.html